Infrastruktur als Wettbewerbsvorteil
Operator, kein Investor
Deep-Mate ist kein Fonds. Jede Einheit wird von einem Branchenoperator geführt, der eine eigene G&V verantwortet. Wir bauen, um zu betreiben, nicht, um in fünf Jahren weiterzuverkaufen.
Kompetenzen, die sich gegenseitig nähren
Unser Lieferantennetz in Asien beliefert Metzener und IronWod. Die Digital-Workflows von VortexIA laufen intern, bevor wir sie Kunden anbieten. Avepto sichert unsere Server, bevor er die anderer absichert. Wir testen zuerst an uns selbst.
Resultate statt Versprechen
Jede Einheit muss ihre Zahlen liefern. Die Gruppe kaschiert nichts und gleicht nichts aus, sie bündelt ein Netzwerk, Prozesse und Liquidität. Den Rest beweist man im Feld.
Warum diese Aktivitäten zusammen?
China-Sourcing, Romandie-Solar, CrossFit-Distribution, KMU-IT, aus der Distanz passt das nicht zusammen. Aus der Nähe sind es vier Märkte, in denen der Kunde dasselbe sucht: jemanden, der alles übernimmt, ans Telefon geht und liefert. Genau auf diese Lücke hat sich Deep-Mate gesetzt.
Unterversorgte Märkte
Wir wählen Segmente, in denen der Kunde fünf Dienstleister jonglieren muss, um ein Ergebnis zu bekommen. Wir werden der sechste, und ersetzen die fünf anderen.
Geteilte Fähigkeiten
Ein Deep-Mate-Container transportiert auch Metzener- und IronWod-Ware. Eine VortexIA-Site läuft auf einem Avepto-Server. Die Gruppe teilt, was sich teilen lässt, und trennt, was getrennt bleiben muss.
Schweiz, standardmässig
Sitz in Clarens, Teams in Montreux und Lausanne, Lieferanten in Shenzhen und Yiwu. Schweizer Standards bei Verträgen, Steuern und Qualität. Asien für die Produktion. Nicht umgekehrt.
David Perrino
«Der Wert liegt weder im Produkt noch in der Dienstleistung. Er liegt in der Koordination. Den richtigen chinesischen Lieferanten finden, den richtigen Incoterm verhandeln, sauber verzollen, pünktlich liefern, jeder einzelne Schritt ist banal. Sie alle aneinanderzureihen, ohne dass etwas bricht, dafür zahlen die Leute.»
Fünfzehn Jahre zwischen China und der Westschweiz: einkaufen, verhandeln, importieren, liefern. David hat Deep-Mate gegründet, nachdem er zu viele KMU gesehen hatte, die von Zwischenhändlern über den Tisch gezogen wurden, die nie eine Fabrik von innen sahen. Heute leitet er sechs operative Einheiten von Clarens aus, und verbringt jedes Jahr noch ein paar Wochen in Asien.
Was sich nicht ändert.
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